Подозревали ли Вы когда-нибудь, что огромное значение для получения продуктивности от своих сотрудников, крайне важно их стимулировать? Сегодня работа в Москве очень разнообразна, не важно, работаете Вы в строительной отрасли или может в финансовой, работники – это люди, на результаты которых можно влиять, если периодически внедрять систему поощрений. В чем необходимость мотивации?
Как мы знаем, мотивация персонала на первоклассное выполнение доверенного ему определенного задания будет чревата «наплевательским» отношением к своим непосредственным должностным обязанностям. Руководясь именно этим, многие управленцы не решаются внедрять систему поощрений в своем коллективе, а зря.
Методы стимулирования сотрудников к работе
Единственное, что достоверно известно всем нам, это то, что самой важной целью мотивации является создание у работников соответствующего настроения. Руководству, кроме стандартных вариантов экономического мотивирования в виде денежных премий, необходимо «разбавить» созданную ранее систему бонусов различными некоммерческими поощрениями. Например, можно создать какой-то конкурс, где будет оцениваться уровень профессионализма участвующих, а вот за приз можно решить в индивидуальном порядке. У всех таких состязательных мероприятий единственная цель - актуализировать значение каждой отдельной личности, создать мотивацию для развития и новых свершений. Подсознательно, все работники, что находятся на одном уровне, желают выделиться чем-то среди равных. Каждый из них должен осознать, что дабы достигнуть поставленной цели, необходимо выйти за прежние установленные рамки. И главное! Идеальней всего начинать работу с мотивацией еще в момент подбора кадров, чтобы для всех них это стало определенной корпоративной традицией! |